Atenção ao Américo Nogueira e Habitar Brasil

A noite deste sábado, 28, foi marcada por um importante bate papo que reuniu a população do Bairro Américo Nogueira e do Conjunto Habitar Brasil. O convite para reunir a população partiu da candidata a vereadora Carlene, do PMDB, moradora do Américo Nogueira. Na oportunidade, Carlene fez o lançamento oficial da sua candidatura entre amigos e pessoas que acompanham sua trajetória de mulher evangélica e politizada. A candidata a vereadora demonstrou que é verdadeira conhecedora dos problemas destes bairros abandonados pela atual administração. Perto da população pode-se verificar que são praticamente inexistentes as políticas públicas voltadas para essas áreas.
A Coligação “Itapetinga em Boas Mãos”, encabeçada por Kátia Espinheira e Gilson de Jesus, está sendo caracterizada como “pés no chão”.  Este tipo de campanha permite a proximidade com a população. Junto ao povo, os candidatos ficam mais acessíveis e assim deve ser. Os governantes nada mais são do que os representantes do povo, os responsáveis por ouvir e atender às suas reivindicações. Só através desses bate-papos acreditamos que poderemos ver de perto as necessidades da população e nos prepararmos para atendê-la.
Participem sempre dos nossos movimentos. Quando estivermos no seu bairro, vá também dizer o que espera de nós. Nosso objetivo maior é atender aos anseios dos itapetinguenses porque acreditamos que assim deve caminhar um governo realmente representativo.

A força da juventude

Neste sábado, 28, foi marcado por uma importante ação da Juventude RENOVAÇÃO GABIRABA – 15, que reunida na Praça Dairy Valleydemonstrou a vontade de ter a nossa ITAPETINGA EM BOAS MÃOS!Após o encontro na praça, atendendo a uma manifestação espontânea, o grupo seguiu rumo a Avenida Cinquentenário, numa caminhada para conhecer o local onde será inaugurado o comitê da Coligação PMDB – PcdoB. Emocionados puderam escutar o discurso de Gilson de Jesus, como um chamado a esta renovação, que com toda a certeza, trará novas idéias e construirá um novo caminho.É chegada a hora da renovação.
Este é o momento no qual a juventude é chamada a assumir a sua tão importante parcela de responsabilidade com a nossa cidade. A inserção da juventude na política é de extrema importância para renovar quadros, trazer novas idéias e construir um novo caminho. Eles não podem ficar omissos nem ausentes das discussões que envolvem nosso futuro.
Já não é mais aceitável que nossos adolescentes inteligentes, dinâmicos e criativos fiquem relegados a planos secundários ou totalmente ignorados nos programas e projetos administrativos dos municípios. Por isso, convidamos todos os jovens para se juntarem a nós nessa nossa batalha. Temos grandes planos para a geração capaz de transformar a nossa cidade e levá-la, sem escala, para o futuro. O respeito aos mais velhos pressupõe acreditar nos mais jovens, através da boa educação, da valorização da cultura, do treinamento profissional e de várias ações de estímulo à participação social.
Convocamos todos os jovens para que assumam de fato e de direito, o seu lugar na condução dos destinos administrativos de seus municípios. Caminhem ao nosso lado nessa campanha. Agora é hora de agir e transformar. Jovens, acreditem, também, que agora é ela e juntem-se a nós.

O povo bota, o povo tira!

A internet é uma ferramenta incrível que permite que compartilhemos boas ideias. Hoje, um texto excelente chamou-me a atenção no facebook. Rafael Saloes colocou muito bem o que sente neste início de campanha, olhando os quatro anos que se passaram. Não deixem de ler.

Há pouco mais de dois meses das eleições municipais, o clima de euforia e tensão já começa a brotar pelas ruas de Itapetinga. Estive em alguns bairros este final de semana e fiquei estarrecido com o que vi. É preocupante os rumos que essa euforia pode tomar em nossa cidade. Temos 3 grandes grupos políticos onde o que mais me preocupa é a possibilidade de reeleição de uma administração precária, que deixa marcas de descaso nítidas pela cidade.
Como reeleger um grupo que apesar de ser do PT, não tem a ideologia do mesmo?
Como reeleger uma equipe que administrou a cidade tão mal, que penalizou bairros como as Vilas e tantos outros periféricos?
Como reeleger uma equipe que não tem capacidade de apresentar um projeto político próprio?
Itapetinga vai dar mais 4 anos à uma gestão com tantas falhas e críticas?
Vieram as 1500 casas, mas e se nosso gestor não fosse o atual? Se Michel tivesse ganhado as eleições passadas, alguém acredita que não teriam vindo as casas? É apenas um “se”, mas vale pensar que prefeituras de diversos partidos políticos ganharam casas, samu, etc. Todas, obras do governo estadual.
Acho que são raros os casos em que vale a pena a reeleição. Se a atual gestão foi ruim no primeiro mandato, no segundo, que será o último será pior ainda, ai que a “marmotagem” vai ser completa.
Essa gestão não fez questão de mostrar serviço, está tudo estampado nas ruas da cidade, obras inacabadas, fico indignado como as coisas são lentas no Brasil, e em Itapetinga isso é multiplicado. O asfaltamento de algumas avenidas da cidades está sendo uma vergonha. Vai ficar pronto? Deve ficar, mas começar uma obra, largar sem terminar ou ficar enrolando? É triste de se ver.
O vice pode ser um competente profissional, mas vai votar por causa de um nome? Sendo que todos sabemos quem vai mandar realmente.
Acorda Itapetinga, política é um jogo de interesses, o osso passa na boca de cão em cão, cada um defende os seus (cargos), mas acho que devemos pensar um pouco na coletividade.
Parabenizo aqueles que batalharam nessa gestão, e que tentaram dar o seu melhor, mesmo diante das adversidades de uma administração incompetente.
TEM QUE MUDAR, TEM QUE ACREDITAR QUE PODE DAR CERTO, SE NÃO DER, O POVO BOTA, O POVO TIRA.


Texto: Rafael Saloes

Américo Nogueira acredita que Agora é Ela!

Quando um sonho toma forma, a sua concretização nos torna forte. A cada torna-se mais visível que as nossas lutas não serão em vão e que elas representam a vontade do nosso povo. É a prova clara de que os nossos propósitos são reais e cabíveis.

A reunião desta segunda feira, dia 23, no Bairro Américo Nogueira, foi um sucesso. Estavam presentes todos os moradores e amigos que confiam na nossa coligação, nos nossos ideais para esta cidade. Foi mais uma prova que Katia Espinheira e Gilson de Jesus, são o sinônimo da renovação e esperança. Os moradores do Américo Nogueira mostraram que também acreditam que só o PMDB e o PCdoB juntos são capazes de deixar “ITAPETINGA EM BOAS MÃOS”.

Obrigada a todos os que estiveram presentes na nossa reunião. Estejam sempre certos de que lutaremos por melhores condição para cada itapetinguense. As reivindicações de cada um serão sempre analisadas e dadas o devido valor na nossa gestão. Confiem em nós! Votem em 15! Estejam sempre certos de que Agora é ela!

Alegria e emoção tomam conta da Nova Itapetinga

A emoção tomou conta detodos os presentesno primeiro encontro de Kátia Espinheira com os Itapetinguenses. Este sentimento transformou o bate papo na Travessa Rio Branco, na Nova Itapetinga, em um grande eventoque refletiu o desejo do povoem ver a nossa cidade em boas mãos.

O encontro teve inicio com o locutor Moreira Junior, agradecendo a população por atender ao convite, deixando a rua onde mora completamente lotada de pessoasávidas para ouvir as propostas da primeira mulher candidata a prefeitura municipal.

A próxima voz escutada foi a do eterno gabiraba; Michel Hagge que declarou seu total apoio a Katia Espinheira, pondo fim a qualquer tipo de especulação, com sua voz resoluta, reafirmando que agora é hora e a vez da mulher assumir o governo da nossa cidade, pois somente as mulheres sabem “arrumar a casa”.

Embalado pelo clamor da juventude também presente, o candidato a vice-prefeito, Gilson de Jesus, demonstrou em vigoroso discurso a sua competência, gabaritada pela longa caminhada politica em nossa cidade.

Não houve como conter o clamor da população, ao escutar Katia Espinheiradeclarar seu comprometimento com o povo,que se sente abandonado, com o descaso e o descuido evidente em nossa cidade. Suas propostas são o espelho do que deseja o nosso povo; uma educação de qualidade, politicas que tragam de volta a segurança, o anseio por uma cidade 100% saneada, o resgate da cultura Itapetinguense e a geração de empregos, aproveitando a mão de obra deste povo que tanto busca o seu sustento. Agora é ela.

Desprezo é pouco

Itapetinga realmente mudou e começa a fazer história. Infelizmente, uma história triste e desprezível. Parafraseando Clarice Lispector: Desprezo é pouco, o que o prefeito de Itapetinga tem por nossa cidade ainda não tem nome.  Depois da perda de prazo para o registro de candidatura, o atual prefeito estrapolou todos os limites da incompetência com o plano de governo apresentado ao TSE – Tribunal Superior Eleitoral.

A lei eleitoral atual exige uma apresentação, no momento do registro da candidatura, de um plano de governo. É, sem dúvida, um excelente artifício de comprovação de compromisso e estrutura de cada candidato. No entanto, o plano apresentado por José Carlos Moura, disponível no site oficial do TSE, é uma prova concreta da falta de compromisso e responsabilidade mínima exigida a um administrador público.

Se já é um ato abominável a alunos de ensino médio a cópia de trabalhos alheios, imagine o que não pode se caracterizar a cópia de um programa de governo por um candidato a prefeito de um município. Foi exatamente isso que fez José Carlos Moura. O plano que pode ser visualizado pelo portal www.tse.jus.br é uma cópia quase fiel do programa de governo de São Bernardo do Campo. O descaso foi tão grande que o candidato petista e seus assessores não se preocuparam em, sequer, subtrair do texto original o nome de uma das cidades que compõem o ABC Paulista.

Logo na apresentação do plano, no texto assinado pelo atual prefeito de Itapetinga – frisando o nome da nossa cidade, muitas vezes “esquecida” pelo candidato à reeleição – destaca-se: “Elas (as propostas) refletem o nosso objetivo de potencializar a vocação industrial de São Bernardo do Campo, estimulando a vinda de novos empreendimentos, gerando mais emprego e renda, contribuindo para o desenvolvimento humano e social”. Desenvolver São Bernardo do Campo, prefeito?! E Itapetinga, começa a ser potencializada quando?!

As barbaridades nao páram por aí. Entre as propostas para a cultura temos: “Criar um programa permanente de apoio às comunidades das escolas de samba e de ação cultural voltada às manifestações do samba”. Nunca foi escrito, em nenhum dos nossos livros que falam sobre a história de Itapetinga, nada sobre a existência de escolas de samba em nossa cidade. No estado do axé, não vai haver espaço para samba paulista.

Para o esporte, o plano de governo destaca o resgate  “ao maior evento de futebol da cidade, a Copa São Bernardo, criada em 1989”. Alguém já ouviu falar nessa copa criada há mais de 20 anos? E no Volkswagen Clube, espaço público de esporte e lazer que o prefeito diz que irá reestruturar?

Os itapetinguenses estão satisfeitos com estas propostas?! Imaginem o que nos aguarda para a cultura. Diz o plano de governo petista: “Estabelecer política social especial, em parceria com o governo federal, para a comunidade indígena no bairro Curucutu”. Em que parte da cidade fica esse bairro? Onde estão escondidos estes índios? Quem são eles? De onde vieram?

O candidato a reeleição, após quatro anos de mandato parece não ter se cituado ainda em nossa cidade. Ele não sabe, por exemplo, que o ProJovem, programa federal cujo objetivo é desenvolver o protagonismo juvenil, já está instalado desde 2007, com quase 400 inscritos e, por isso, sua instalação não pode ser proposta para plano de governo desta eleição.  Não sabe também que na nossa cidade o projeto Turma Cidadã não existe e, portanto, não pode ser ampliado antes mesmo da sua criação.

O programa de governo petista diz ainda que “qualidade de vida para todos, em todos os cantos é garantir segurança, moradia, transporte e meio ambiente saudável, inclusive em bairros distantes, o que não acontece em São Bernardo”. E em Itapetinga, prefeito? Acontece? Ou você não está preocupado com a nossa cidade?

Em sua conclusão, o prefeito afirma que “o morador de Itapetinga tem orgulho de seu município, de sua história”. Posso afirmar que nosso orgulho tem diminuído a cada ano desta gestão ao ver a inoperância governamental. Nosso povo foi ridicularizado e ludibriado após entregar a sua história para ser escrita por quem não tem o menor compromisso com o trabalho, com a verdade, com a lisura e com a honestidade. Por quem não tem compromisso com o povo. E quem não tem compromisso com o povo não pode representá-lo.

Renovação Gabiraba - Juventude em boas mãos

Na noite desta quarta feira, ocorreu o primeiro encontro da Renovação Gabiraba. Foi a grande demonstração da força da Juventude que agora se encontra em boas mãos. Com a presença massiva dos jovens representantes do PMDB e PCdoB o evento trouxe a esperança de um futuro melhor para a nossa cidade com a eleição de Kátia Espinheira e Gilson de Jesus

A reunião ocorreu no Clube dos Operários, onde foram escutadas as reivindicações destes jovens, que não encontram em Itapetinga as oportunidades de melhores empregos, educação satisfatória nem grandes eventos culturais. Uma importante solicitação foi à reabertura da Secretaria de Cultura, extinta pela atual administração municipal, deixando deficiente este importante setor da nossa sociedade.

Houve também clamores pela melhoria dos eventos festivos. Foi observado o declínio do nosso São João, que já foi um dos maiores e mais importantes da nossa região e neste ano, só contou com atrações de pouca expressão.

Os jovens solicitaram a criação de um calendário festivo, com manifestações culturais que atendam aos diversos setores da cidade, onde os grupos mais diversos tenham voz e a oportunidade de expor seus ideais.

No discurso dos nossos representantes, marcado pelo compromisso de um importante espaço para a nossa juventude, foi observada a emoção do nosso camarada Gilson de Jesus, acompanhada pelo efusivo discurso do Gabiraba maior Michel Hagge.

Convite

Plano de Governo - Parte II

SEÇÃO II - Meios de Implementação

Macroestratégia 12 - Identificação e disponiblização das fontes e mecanismos de financiamento de projetos e ações

Objetivos Prioritários:

1. Levantar, ordenar e disponibilizar o elenco de mecanismos de financiamento e demais políticas públicas à disposição do município.

Metas

 Elaborar documento contendo o elenco de mecanismos de financiamento, políticas públicas e outros mecanismos de apoio ao desenvolvimento municipal;

 Propor novos mecanismos de desenvolvimento ou ajustar os existentes com o objetivo de acelerar o desenvolvimento do município.

2. Criar competências técnicas e institucionais para captar recursos e outros benefícios para o município

Metas

 Formar equipe técnica intermunicipal (consórcio) e promover o desenvolvimento institucional para elaboração de projetos de captação de recursos e credenciamento do município em relação a outros benefícios;

Macroestratégia 13 - Fortalecer o sistema de apoio ao desenvolvimento e os arranjos institucionais para otimizar a transferência de tecnologia, a capacitação e o realinhamento institucional

Obtivos Prioritários:

1. Viabilizar a presença dos órgãos governamentais de desenvolvimento

Metas quantitativas

 Exigir a atuação no município dos vários órgãos estaduais, regionais e federais que tenham como missão o desenvolvimento sustentável;

 Apoiar integralmente o trabalho dessas instituições;

 Promover, até 2016, o desenvolvimento institucional, com base nos novos conceitos preconizados no Desenvolvimento Sustentável, dos órgãos atuantes no município, em especial da Prefeitura;

2. Promover arranjos institucionais para viabilizar o desenvolvimento do município com qualidade e tempestividade

Metas

 Viabilizar e efetivar acordos, termos de parceria, protocolos, conselhos, comitês e consórcios intermunicipais para acelerar o desenvolvimento participativo do município;

 Envolver as lideranças municipais na execução e prestação de contas, à sociedade, dos resultados das parcerias firmadas.

Macroestratégia 14 - Promoção de capacitação técnica e conscientização da população para o desenvolvimento sustentável do município

Objetivos Prioritários:

1. Criar competência técnica para dar suporte ao desenvolvimento sustentável do município e ou da mesorregião

Metas

 Promover eventos anuais de capacitação técnica e comportamental destinados aos produtores, empresários, comerciantes, representantes do governo e da sociedade para serem agentes do novo modelo de desenvolvimento;

 Assegurar que 100% dos eventos sejam focados na demanda real do município;

 Capacitar trabalhadores de todas as cadeias produtivas selecionadas, como forma de assegurar o crescimento e a competitividade da economia municipal.

2. Conscientizar a população sobre as estratégias do desenvolvimento sustentável do município

Metas

 Disseminar em todos os eventos do município que tenham boa representatividade da população, as estratégias e resultados decorrentes do Plano de Desenvolvimento Sustentável Local;

Macroestratégia 15 - Fortalecimento, criação e valorização de instâncias democráticas do município

Objetivos Prioritários

1. Conhecer as instâncias democráticas do município

Metas

 Fazer levantamento de todas as instâncias democráticas do município, no que se refere a finalidade, composição, representatividade e efetividade.

2. Viabilizar, em termos qualitativos e quantitativos, a existência de instâncias democráticas compatíveis com os requisitos do Desenvolvimento Sustentável do município

Metas

 Criar, fortalecer ou fundir, até 2016, instâncias com base nos requisitos do desenvolvimento local sustentável;

 Capacitar integrantes dessas instâncias;

 Criar uma secretaria-executiva para dar suporte a cada uma dessas agremiações, que será responsável pela agenda de compromissos e gerenciamento das decisões tomadas.

Macroestratégia 16 – Cultura ,Esporte e Lazer OBJETIVOS PRIORITÁRIOS: Construir, apoiar, incentivar ações que promova a cultura, conhecimentos e lazer da população. Metas :

 Criar a Casa da Cultura;

 Ampliar programação da Concha acústica;

 Incentivar a criação de um Programa de Fomento às Artes no município;

 Designar local para o Museu de Itapetinga

 Incentivar o esporte amador;

 Dotar as praças dos bairros periféricos de parque infantil;

 Urbanização e embelezamento das Praças e Jardins;

 Apoio a FACI;

 Revigorar as ações do Fundo Municipal de Cultura;

 Promover a realização dos Festejos Juninos e demais comemorações municipais;

 Apoiar as atividades culturais nas diversas linguagens artísticas (teatro, dança, rock, hip-hop entre outros);

 Fortalecer práticas esportivas nas diversas modalidades buscando incentivar o esporte competitivo;

 Promover Campeonatos municipais;

 Formar parcerias a fim de integrar as escolas estaduais, federais e particulares nos jogos estudantis municipais.

 Promover o Campeonato das Escolinhas de Futebol;

 Incentivar a criação do esporte para pessoas portadoras deficiências;

 Criar Projeto da Cultura Viva, visando resgatar as nossas manifestações culturais;

 Implantar esporte para a terceira idade;

 Criar Pólo artesanato com exposição mensal

Macroestratégia 17 - Objetivos Prioritários por Bairros: OBJETIVOS PRIORITÁRIOS:

Dotar os bairros de infraestrutura necessária à melhoria da qualidade de vida. METAS:

 VILA ROSA: - Construção da infra-estrutura básica (esgoto sanitário, pavimentação, rede de água, rede de energia elétrica e telefônica, área de lazer, creche, etc);

 VILA SUZANO: - Construção de casas populares em substituição das casas de taipa e de quadra esportiva

 VILA RIACHÃO: - Estruturação do campo de futebol, pavimentação das ruas Adailson Nere, Daniel Florêncio e Gildásio Moura até o CAIC, pavimentação e construção de praça pública no conjunto habitacional Hilda Gama;

 VILA ISABEL: - Passarela ligando a rua Medeiros Neto à Vila Isabel, estruturação do campo de futebol, reforma da quadra poliespotiva; Recuperação da pavimentação das ruas; Revitalização das praças;

 VILA AURORA: Pavimentação das ruas; Drenagem do grotão

 PARQUE POLIESPORTIVO DALAGOA:

 - Passarela ligando o Parque Poliespotivo da Lagoa ao Quintas do Sul; Reestruturar, urbanizar, modernizar e embelezar toda a estrutura;

 CAMACAN:- Urbanização das praças e jardins; Conservação das ruas com pavimentação asfáltica;

 ECOSANE:- Reestruturação da pavimentação e urbanização; Viabilização de espaço de lazer; Construção do Instituto Médico Legal ( IML ) em parceria com o Governo do Estado;

 BELA VISTA:- Recuperação e urbanização da praça; Melhoramento da pavimentação das ruas e calçadas;

 PONTO CERTO:-

 Construção de passarela sobre o Rio Catolé e complementação do cais;

 Limpeza e conservação das ruas; Reestruturação das fachadas das oficinas; Despoluição, limpeza e conservação das margens e do Rio Catolé;

 CLODOALDO COSTA:

 Terminar a construção do PSF; Reestruturação e urbanização da Praça Henrique Brito ( Praça do Forró); Melhorar a pavimentação das ruas; Implantar Programa de Segurança Pública; Limpeza e conservação das margens da BA 263; Viabilizar espaço de convivência e lazer;

 NOVA ITAPETINGA:

 Construção de uma praça de esportes; Construção do CRAS e biblioteca com auditório, Construção de casas de alvenaria em substituição às casas de Taipa; Reestruturação da pavimentação das ruas; Reorganizar o tráfego de veículos em discussão com a comunidade local; Equipar e funcionar a Unidade de Pronto Atendimento ( UPA ); Reestruturação, urbanização, melhoramento das moradias e embelezamento de toda a área das Casas Populares;

 CENTRO COMERCIAL:

 Implantação do SAC em parceria com o Governo do Estado; Revitalização do centro comercial através de projeto já discutido com a sociedade e empresários; Reestruturação, urbanização e embelezamento da Alameda; Pavimentação asfáltica de toda a área comercial; Construção do Centro Comercial para apoiar e organizar o comércio informal, micro e pequenos comerciantes;

 URBIS:

 Construção do Centro de hemodiálise; Melhoramento da pavimentação das ruas; Construção de área de lazer e esportes; Urbanização e embelezamento das praças e jardins;

 VITÓRIA RÉGIA:

 Reestruturação do campo de futebol com construção de arquibancada e vestiário, Viabilizar a construção de quadra de esportes e futebol sociaty; Reestruturação da pavimentação e embelezamento das ruas; Reformar e modernizar a lavanderia;

 SÃO FRANCISCO:

 Reestruturação da pavimentação existente; Construção, urbanização e embelezamento de todas as ruas; Construção de canais de drenagem e esgotos sanitários; Reforma, urbanização e embelezamento da Praça Zilda Ribeiro, Clero Pedreira e Monte Castelo; Reforma da lavanderia comunitária;

 HORTA COMUNITÁRIA E PISCICULTURA:

 Apoio através do Ministério da Agricultura em parceria com a Superintendência de Agricultura da Bahia, em organização, capacitação, produção, irrigação, reformulação e viabilização da área de piscicultura com melhoramento da era de lazer e comércio; Viabilização de técnicos e/ou Agrônomo para prestar assistência em tempo integral;

 CENTRAL DE ABASTECIMENTO 01 e 02:

 Reformar toda a estrutura da central de carnes e pequenos comércios; Reformular, adaptar e reconstruir as estruturas dos boxes; Implantar sistema de conservação e limpeza; Construir Centro Artesanal; Implantar o projeto Orla do Catolé com a construção de Centro de Cultura com e acervo do Museu Municipal;

 QUINTAS DO MORUMBÍ:

 Pavimentação das ruas; Construção, urbanização e embelezamento das praças e jardins; Construção de uma creche e uma lavanderia; Viabilização de área de lazer e esportes; Implantar Sistema de segurança pública;

 AMÉRICO NOGUEIRA:

 Pavimentação das ruas, construção, urbanização e embelezamento das praças e jardins; Construção de área de lazer e esportes; Construção de um PSF

 PRIMAVERA:

 Melhoramento da pavimentação; Reestruturação da feira; Restauração das praças; Drenagem e urbanização do grotão; Construção de creche

 ANGELA ESPINHEIRA / Conj. Habitacional 12 de Dezembro::

 Construção da infra-estrutura básica: um PSF; uma creche; Pavimentação das ruas; escola do ensino fundamental; Praça de esporte e lazer

 QUINTAS DO SUL:

 Construção da infra-estrutura básica; Pavimentação das ruas; urbanização; Praça de esporte e lazer, Lavanderia e PSF;

 OTÁVIO CAMÕES:

 Restaurar as praças; Drenagem e urbanização do grotão; Melhoramento da pavimentação das ruas; Reforma da passarela;

 Apoiar e valorizar todos os eventos esportivos, promovendo a estrutura da ligas e agremiações;

Macroestratégia 18 - Criação e disponibilização de banco de dados para tomada de decisão focados no município Objetivos Prioritários:

1. Criar home page do município

Metas

 Ampliar, a home page do município.

2. Criar banco de dados do município

Metas

 Criar um banco do dados georeferenciado do município;

 Identificar e disponibilizar, até 2016, outros bancos de dados de interesse municipal. 

Plano de Governo - Parte I

Os novos paradigmas como a globalização, abertura do mercado, novo papel do governo, competitividade, necessidade de novas estratégias de desenvolvimento com enfoque no desenvolvimento sustentável visam atender as necessidades das pessoas no Século 21. O desenvolvimento endógeno deve priorizar ações de governança capazes de promover/construir uma ambiência favorável à promoção do desenvolvimento local com foco no desenvolvimento mundial. Os programas e ações (Governo, setor privado e sociedade), em curso nos municípios requerem mudanças extraordinárias de atitudes e ações que possam efetivamente contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população. Baseada nessas premissas, apresento aos Itapetinguenses a presente proposta de governo, a qual possui caráter contributivo para sanar tantos problemas que afligem a população, principalmente no que diz respeito à saúde, educação, saneamento básico, emprego e renda, segurança, valorização da cidadania, proteção do meio-ambiente, habitação, dentre outros

Plano de Ação 2013-2016 para o Desenvolvimento Sustentável do município de Itapetinga – Bahia.

SEÇÃO I – Dimensões Econômica, Social, Cultural, Ambiental, Político-Institucional e Conhecimento & Informação Macroestratégia 1 - Redução das Desigualdades Sociais

Objetivos Prioritários:

1. Promover o fortalecimento da cidadania da população mais pobre

Metas

 Promover eventos anuais de fortalecimento da cidadania por meio de campanhas e de programações permanentes nos meios de comunicação de massa;

 Criar sistema de atendimento à população por parte da prefeitura ou outra instituição (ex.: ouvidoria, telefone 0800, balcão de atendimento, etc).

 Racionalizar a máquina pública com a utilização dos recursos em obras que promova a cidadania e bem estar da população;

2. Capacitar à população mais pobre para atingir meios sustentáveis de inserção econômica

Metas

 Promover treinamentos técnicos sobre empreendedorismo;

 Atrair novos empreendimentos industriais, comerciais e prestação de serviços, com a oferta de condições estruturais necessárias ao desenvolvimento produtivo e a oferta de emprego e renda, necessários à promoção da cidadania;

 Criar mecanismos que possibilite a troca de experiências e interação entre as comunidades mais carentes como forma de fortalecer a cooperação;

 Promover eventos sobre as políticas e os programas públicos orientados para redução das desigualdades sociais.

3. Ampliar a oferta de oportunidades de trabalho formal e informal

Metas

 Criar ou ampliar as linhas de crédito produtivo popular (micro-crédito);

 Ampliar a atuação dos programas de apoio técnico e financeiro ao artesanato e à agricultura familiar, inclusive, facilitando o acesso à terra;

 Priorizar, em 100%, nas obras municipais o emprego da mão-de-obra local;

4. Promover mecanismos que proporcionem a internalização da renda gerada no município para geração de emprego e renda local

Metas

 Criar ou fortalecer o fundo de aval municipal para viabilizar o acesso ao crédito produtivo;

 Fomentar a criação de empreendimentos locais competitivos, dentro das vocações do município, para reduzir a importação de bens de Outras localidades;

 Assegurar que pelo menos 50% dos produtos ou do valor da merenda escolar sejam produzidos/comprados no município, sem perda da qualidade nutricional;

5. Racionalizar e ampliar os programas de renda mínima e de segurança alimentar

Metas

 Adoção de critérios técnicos e democráticos das concessões dos benefícios dos programas de renda mínima

 Ampliação dos programas de renda mínima

6. Oferecer serviços básicos de infra-estrutura econômica e social (saúde, educação, saneamento, transportes, eletrificação e comunicação) às populações mais carentes.

Metas

 Aumentar a cobertura dos serviços básicos de saúde, educação, saneamento e comunicação às comunidades mais carentes;

 Beneficiar a população por meio da ampliação da malha viária e fazer gestão junto ao Governo do Estado para a expansão da eletrificação rural.

Macroestratégia 2 - Promoção das condições de saúde humana

Objetivos Prioritários

1. Constituir a Saúde como prioridade de Governo

Metas

 Desenvolver uma Política de Valorização dos Trabalhadores da Saúde que contemple Educação Permanente, Avaliação de Desempenho, Remuneração Variável por condições especiais de trabalho, Gratificação por desempenho e constituição de Mesa de Negociação;

2. Satisfazer às necessidades de Atenção Primária à Saúde assegurando acesso universal e qualidade da atenção

Metas

 Assegurar o quantitativo mínimo de profissionais de saúde bem como o pleno funcionamento das Unidades Básicas de Saúde, conforme o preconizado pelo Ministério da Saúde;

 Ampliar em 15% a cobertura da Estratégia de Saúde da Família, atingindo 80% da população do município;

 Ampliar a cobertura de Saúde Bucal na Estratégia de Saúde da Família, atingindo uma proporção de 01 Equipe de Saúde Bucal para 01 Equipe de Saúde da Família;

 Ampliar a cobertura de Agentes Comunitários de Saúde para as áreas descobertas e/ou em crescimento do município;

 Promover ações para redução da taxa de desnutrição e obesidade infantil;

 Promover ações de incentivo ao aleitamento materno e à alimentação saudável na infância;

 Aderir a projetos de Promoção da Saúde voltados para a estruturação de uma Cidade Saudável, a exemplo das Academias da Saúde;

 Modernizar e manter satisfatoriamente toda a infra-estrutura de saúde do município, otimizando o suprimentos de medicamentos e demais insumos;

 Firmar convênios com o Ministério da Saúde e Secretaria Estadual de Saúde para construção/reforma/ampliação de Unidades Básicas de Saúde;

 Contratação de profissionais para garantir serviços especializados à comunidade, através dos hospitais Raimundo Perazzo, Santa Casa de Misericórdia ( Cristo Redentor ) e Santa Maria;

3. Prover atenção especializada e apoio diagnóstico em tempo oportuno e de qualidade

Metas

 Estruturar o Centro de Atendimento Especializado (Policlínica Municipal) com elenco de especialidades que atendam aos problemas de saúde mais prevalentes na população;

 Garantir o pleno funcionamento do Centro de Especialidades Odontológicas (CEO), estreitando sua ligação com as Unidades Básicas de Saúde;

 Modernizar a Central de Regulação, informatizada e integrada aos demais pontos da Rede de Atenção à Saúde, para marcação de consultas, exames e regulação de leitos;

 Estruturar o Tratamento Fora do Domicílio e buscar garantir o acesso dos usuários aos serviços que serão prestados por municípios pactuados;

 Incrementar a Rede de Urgência no município, garantindo o funcionamento integrado do Serviço e Atendimento Móvel de Urgência (SAMU 192), Unidade de Pronto-Atendimento (UPA) e Rede Hospitalar de referência;

 Mobilizar e debater com os municípios da microrregião a proposta dos consórcios municipais de saúde objetivando, em particular, viabilizar um hospital regional de grande porte.

 Implementar as ações da Rede Cegonha, visando a garantia dos direitos das mulheres e seus filhos, desde o planejamento reprodutivo, pré-natal, parto e puerpério humanizados e de qualidade até acompanhamento do crescimento e desenvolvimento para uma infância saudável;

 Investir na conformação de uma Rede de Cuidados em Saúde Mental, reestruturando a rede de Centros de Atenção Psico-Social (CAPS) e em articulação com serviços de Atenção Básica, Atenção Especializada e demais setores, buscando também enfrentar a problemática do uso abusivo de álcool e outras drogas;

 Desenvolver um projeto de Atenção à Saúde da pessoa idosa, contemplando ações de promoção e proteção da saúde, prevenção de agravos, assistência e reabilitação;

4. Controlar as doenças contagiosas e endemias

Metas

 Assegurar incrementos anuais na oferta de água encanada e tratada e saneamento básico;

 Assegurar auxílio-alimentação para 100% dos grupos mais vulneráveis, a exemplo de pessoas com tuberculose, hanseníase, cânceres, HIV/AIDS cadastradas e em tratamento;

 Assegurar infra-estrutura e pessoal capacitado para cobertura de 100% de vacinação da população contra as principais doenças contagiosas;

 Reestruturação dos serviços e das equipes de combate à dengue, esquistossomose, chagas e outras endemias.

5. Reduzir os riscos para a saúde decorrentes de poluição ambiental

Metas

 Identificar os principais agentes poluidores e reduzi-los ao mínimo recomendado pela legislação;

 Fomentar a constituição de estrutura municipal que seja adequada ao recebimento e tratamento do lixo e do esgoto, bem como incentivar o aproveitamento de material reciclável.

Ações Específicas Metas

Construção de hospital regional;

Ampliar e melhorar o Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), articulado ao Sistema de Regulação ( Central de Vagas);

Implantação (construção e funcionamento) de PSFs necessários ao atendimento de toda a População, especialidades médicas, central de exames auxiliares ao diagnóstico e centro de atendimento à saúde dos idosos;

Implantação de Centro de Zoonoses;

Implantação do Centro de hemodiálise;

Implantação de policlínica de atenção especializada;

Implantação da Central de exames especializados;

Implantação de laboratório de análises clínicas;

Aparelhar e funcionar a Unidade de Pronto Atendimento;

Contratação de médicos, enfermeiros, auxiliares de enfermagem para o efetivo funcionamento de todos os PSFs;

Construção da Central de Distribuição de medicamentos da farmácia básica e outras medicações necessárias ao tratamento da população;

Aquisição de ambulâncias para transporte de pacientes para outras localidades;

Implantação da Vigilância Ambiental;

Interligar o atendimento dos PSFs

Implantar Programa de cuidados médicos e saúde bucal nas escolas

Promover educação e atualização dos profissionais de saúde através de oficinas, cursos, seminários e palestras, permanentemente;

Aderir ao Pacto de Gestão do Sistema Único de Saúde, assumindo a responsabilidade plena da gestão de saúde pública na cidade.

Manter diálogo com os profissionais de saúde e com a população através do Conselho Municipal de Saúde, dos conselhos gestores e da mesa de negociação dos trabalhadores;

Desenvolver política de desprecarização do trabalho em saúde nas unidades do município

Ampliar e modernizar os Centros de Atenção Psicossocial – CAPS e CAPS-AD;

Implementar Sistema de Regulação ( central de vagas) com referência e contra referência, garantindo o acesso a leitos hospitalares, consulta especializadas, exames de imagens e exames laboratoriais

Construir a emergência do Hospital Municipal do idoso;

Ampliar e regularizar a distribuição domiciliar dos medicamentos gratuitos, em especial, os de uso contínuo, consumidos principalmente pelos idosos e firmar parceria com o Governo Federal para ampliar as farmácias populares, etc.

Macroestratégia 3 - Oferta de educação compatível com as estratégias do desenvolvimento sustentável

Objetivos Prioritários:

1. Inserir conteúdo vinculado ao tema desenvolvimento sustentável em disciplinas do ensino fundamental

Metas

 Inserir nas disciplinas curriculares, até 2016, as temáticas meio ambiente, associativismo e desenvolvimento sustentável com base na Lei de Educação Ambiental;

 Ajustar, até 2016, o calendário escolar e a abordagem do processo de ensino objetivando adaptá-los à realidade local com foco no desenvolvimento mundial

 Implantar o programa Cidade Escola para promover a inclusão dos estudantes em atividades culturais, artísticas, desportivas e de reforço escolar em espaços conveniados existente na comunidade.

 Eliminar as desigualdades existentes entre as escolas da rede municipal implementando programas específicos para as unidades com mais baixo Índice de Desenvolvimento da Educação (Ideb).

 Valorizar os conselhos escolares e promover eleições livre e diretas para as direções das unidades da rede municipal de ensino.

 Implantar um programa de redução de alunos por turma, com metas anuais (atingir até o final do governo, o quantitativo de 25 alunos por turma nas séries iniciais e 30 nas séries finais).

 Permitir o uso das instalações das unidades que integram a rede municipal de ensino para o funcionamento de cursos pré-vestibulares comunitários que, comprovadamente, não tenham fim lucrativo nem disponham de local próprio para ministrar aulas.

 Implantar o Programa Saúde na escola, do governo federal.

 Fazer gestão junto ao IF Baiano para Implantar cursos voltados às novas profissões que começam a ser desenhadas neste novo século.

 Promover atividades de divulgação da ciência em locais públicos em espaços científico-culturais como museus de ciência, zoológico, parque ambientais, etc.

 Garantir o acesso e permanência das crianças e adolescentes com necessidades especiais nas classes comuns do ensino regular e atendimento especializado, se necessário, no contra-turno.

 Criar o Instituto Municipal de Estudos e Pesquisa em Educação que coordenará os múltiplos centros de estudos instalados em cada escola.

2. Satisfazer às necessidades básicas de aprendizagem e assegurar a universalização do ensino fundamental

Metas

 Assegurar que os jovens em idade escolar concluam o ensino fundamental;

 Reduzir o número de adultos analfabetos;

 Assegurar, aos alunos das escolas municipais, transporte, merenda escolar e bolsa-escola.

 Viabilizar junto ao Governo do Estado, a construção de um colégio de nível médio em uma das vilas, para atender às demandas de educação daqueles bairros;

 Interligar as ações Campus Universitário e gestão municipal, valorizando os professores que atuam no campus, bem como agilizar o processo junto ao Governo do Estado para implantação de mais 14 cursos; utilização de projetos inovadores oriundos das universidades para implantação na gestão municipal;

3. Assegurar a eficácia e qualidade do sistema de ensino do município

Metas

 Fazer a manutenção e modernizar a infra-estrutura física de ensino para atendimento da demanda de ensino fundamental;

Macroestratégia 4 - Conservação e Gestão dos Recursos Naturais para o Desenvolvimento

Objetivos Prioritários:

1. Regular o uso e a ocupação do solo por meio de métodos e técnicas de planejamento ambiental.

Metas

 Elaborar e adotar o zoneamento ecológico-econômico até 2016;

 Reforma e melhoramento da infra-estrutura da Matinha para a preservação da fauna e da flora, aquisição de animais e vegetais necessários aos conhecimentos da população local e visitantes; promover o embelezamento e tratamento especial às espécies ali existentes;

 Criar pelo menos duas unidades de conservação pública ou privada no município, num horizonte de 10 anos;

 Combater os principais impactos ambientais negativos do município.

2. Desenvolver e estimular procedimentos voltados à proteção e conservação das espécies

Metas

 Promover a implantação de projetos de manejo sustentável da cobertura vegetal da área do município;

 Identificar todas as oportunidades de negócios com ênfase na conservação ambiental;

 Eliminar o tráfico de animais e plantas nativas;

3. Promover o controle de qualidade ambiental, com destaque para promoção da eficiência na produção e no consumo de energia

Metas

 Recuperar as áreas degradadas do município;

 Fazer a gestão integrada de resíduos do que já é feito hoje como os resíduos sólidos e líquidos;

 Aumentar a eficiência no uso de energia elétrica por meio de campanhas e contribuir com energia alternativa para a matriz energética do município, quando viável;

Macroestratégia 5 - Conservação, criação e gestão de recursos hídricos (corpos dágua) visando sua otimização em usos múltiplos

Objetivos Prioritários:

1. Integrar o comitê da bacia em que o município se insere e apoiar a inclusão do município nos projetos de perenização de rios e integração de bacias

Metas

 Integrar, até 2016, o Comitê da Bacia em que o município está inserido, por meio da participação de representantes da sociedade local;

 Inserir o território municipal nos planos e programas voltados para a perenização de rios e integração de bacias.

2. Promover o aumento da oferta hídrica, em termos de quantidade e qualidade, e assegurar o atendimento da demanda por água para consumo humano, animal e irrigação

Metas

 Concluir e/ou executar as obras de infra-estrutura hídricas inacabadas e necessárias ao desenvolvimento do município, a exemplo de: açudes, perenizações de rios e riachos, poços, barragens sucessivas, cisternas, etc;

 Recuperar as matas ciliares dos rios e riachos que banham o município;

 Despoluir e controlar a qualidade dos mananciais existentes no município (rio Catolé).

3. Preparar o município para conviver de forma sustentável com as calamidades decorrentes das secas e das enchentes

Metas

 Elaborar e viabilizar plano de contingência (emergencial) e plano de longo prazo(preventivo) para melhorar o convívio com os efeitos das secas e das enchentes;

 Elaborar programa de fomento à exploração de atividades econômicas pouco dependentes de chuvas.

Macroestratégia 6 - Infra-estrutura econômica e social que assegure a integração territorial e econômica do município

Objetivos Prioritários:

1. Identificar as necessidades de infra-estrutura do município para a viabilização do desenvolvimento sustentável

Metas

 Elaborar, até 2016, um diagnóstico para identificação da infra-estrutura existente e das obras necessárias para assegurar o desenvolvimento do município;

 AÇÕES ESPECIFICAS:

 Viabilizar a construção do Centro Administrativo para abrigar todas as Secretarias do Município, como forma de facilitar a organização, coordenação, acompanhamento, utilização dos serviços públicos pela sociedade e economia dos recursos públicos em aluguéis;

SEGURANÇA PÚBLICA:

 Criar a Secretaria de Segurança Pública para oferecer condições necessárias à preservação da vida e do patrimônio do cidadão, bem como combater o tráfego de drogas e a violência urbana; Implantar sistema de vigilância através de câmeras de segurança nos pontos críticos da cidade;

 Criar o Gabinete de Gestão Integrado Municipal (GGIM), para a prevenção da criminalidade;

 Solicitar a criação da Delegacia da Mulher, priorizando os serviços de atendimento às mulheres vitimas de violência através do Centro de Referência a Mulher;

 Apoiar, valorizar e promover meios contra todas as formas de violências contra a criança, o adolescente e o idoso;

 Ativar o PRONASCI (Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania) ;

 Dar suporte necessário à estrutura da Guarda Municipal;

 Montar Guarda Municipal Distrital para segurança nos Distritos de Bandeira e Palmares;

 Dotar os bairros periféricos (de maior incidência criminal) de Postos de Segurança, com mediadores de conflitos;

 Dotar o Parque Zôo da Matinha de policiais da Guarda municipal;

 Apoiar, valorizar e promover campanhas de desarmamento, (principalmente juvenil) mediante indenização (conforme medida provisória 417);

 Promover campanhas através da Guarda Municipal de conscientização na proibição da venda de bebidas, armas e outros produtos para menores de 18 anos;

 Apoiar as entidades como APAE, AMCI e IPAM, que trabalham com crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social ;

 Promover ações a nível municipal do Programa Brasil sem Homofobia.

2. Envolver o município nas estratégias mesorregionais, como forma de otimizar a implementação e o uso dos equipamentos de infra-estrutura

Metas

 Integrar ou fomentar a criação de uma unidade congregadora dos anseios de um grupo de municípios, a exemplo dos Pólos de Desenvolvimento Integrado do Banco do Nordeste e de consórcios municipais, objetivando viabilizar os projetos que transcendem aos limites municipais, como: hospitais sub-regionais, escolas técnicas, laboratórios, obras hídricas, agroindústrias, unidade de beneficiamento de resíduos sólidos, aterros sanitários, etc;

 Elaborar projetos prioritários objetivando captação de recursos para novas obras infra-estruturais, bem como para modernização e ampliação das existentes.

 Integrar ativamente, pelo menos, uma agremiação mesorregional a cada ano.

Macroestratégia 7 - Promoção do desenvolvimento do meio rural e fortalecimento dos agronegócios mais vocacionados

Objetivos Prioritários:

1. Criar no espaço territorial rural do município a ambiência favorável para o desenvolvimento sustentável das atividades agrícolas e não-agrícolas

Metas

 Fortalecer a secretaria de agricultura do município, os fundos de aval, as equipes de assistência técnica e extensão rural;

 Reduzir o risco das atividades agropecuárias por meio da execução e divulgação de plano de curto e longo prazos para convivência sustentável com as catástrofes climáticas;

 Criar um programa de educação sanitária e nutricional no meio rural;

 Promover o acesso à terra aos agricultores, de modo que se reduza o número de sem-terras do município;

 Facilitar o acesso ao crédito agrícola e não-agrícola aos agricultores;

 Eleger, a partir das potencialidades do município, até três cadeias produtivas mais vocacionadas e competitivas;

 Oferecer aos pequenos produtores fundo de aval, a assistência técnica gratuita e criar facilidades para a compra da produção.

3. Fomentar o desenvolvimento e a modernização das atividades agropecuárias prioritárias por meio do enfoque de cadeia produtiva

Metas

 Aumentar anualmente o desempenho dos três agronegócios selecionados :

- Atividade 1: Bovinocultura de corte;

- Atividade 2: Bovinocultura de leite;

- Atividade 3: Micro, pequenas médias e grandes indústrias de laticínios;

 Viabilizar a mudança no perfil econômico dos estabelecimentos familiares, no sentido de explorarem pelo menos três atividades econômicas(agrícolas e não-agrícolas) significativas e pouco dependentes de chuvas;

 Promover dias de campo por ano para disseminação de práticas ambientalmente recomendáveis, tais como agricultura orgânica, plantio direto, controle integrado de pragas, polinização dirigida, rotação de culturas, uso racional dos recursos hídricos, conservação do solo, destino adequado das embalagens de agrotóxicos, combate às queimadas, uso de energia alternativa e exploração racional da biodiversidade.

4. Assegurar mecanismos que tornem a agropecuária sustentável sob o ponto de vista ambiental, social e econômico

Metas

 Assegurar que pelo menos 50% dos ingredientes da merenda escolar sejam produzidos ou comprados no próprio município;

 Promover campanhas anuais de conscientização e prover meios para evitar o êxodo da população para os grandes centros urbanos.

Macroestratégia 8 - Fortalecimento do papel do comércio, da indústria, da agroindústria, da mineração, do turismo e do artesanato (selecionar os mais importantes do município)

Objetivos Prioritários:

1. Fomentar o desenvolvimento e a modernização das atividades prioritárias por meio dos enfoques de cadeia produtiva redes de cooperação

Metas

 Selecionar imediatamente até três das atividades mais vocacionadas;

 Efetuar, até 2016, diagnóstico das atividades prioritárias com identificação dos elos faltantes na cadeia produtiva, os pontos fortes e fracos, bem como apontar os caminhos a seguir para modernizar e expandir tais atividades;

 Fortalecer todos os estabelecimentos dos sub-setores por meio do aporte de capacitação em qualidade total e empreendedorismo, acesso às políticas públicas e valorização dos empreendimentos locais;

 Elaborar e implementar plano municipal de turismo, quando priorizado.

Macroestratégia 9 - Fortalecimento e/ou criação de mecanismos que assegure a sustentabilidade dos perímetros urbanos do município

Objetivos Prioritários:

1. Assegurar até 2016 infra-estrutura básica para a população

Metas

 A,justar e implementar o Plano Diretor do município dentro das estratégias do Desenvolvimento Sustentável Local;

 Aumentar a oferta à população dos serviços de energia elétrica, água e esgoto, moradia, comunicações, educação, saúde e lazer e deposição dos resíduos sólidos;

2. Adotar nos perímetros urbanos práticas de urbanização e de embelezamento

Metas

 Identificar, valorizar e preservar o patrimônio histórico da cidade;

 Arborizar de forma planejada os principais logradouros;

 Promover a limpeza e a coleta seletiva de lixo;

3. Dar sustentabilidade econômica aos perímetros urbanos do município

Metas

 Criar mecanismos no sentido de que a sede do município seja o polarizador da economia do município;

 Criar a SECRETARIA DA INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO para o desenvolvimento pleno da capacidade geradora de empregos formais, necessários ao fortalecimento da estrutura econômica familiar;

 Atrair projetos estruturantes (indústrias, escolas, empreendimentos turísticos, etc) para o município a fim de gerar emprego e renda;

 Ampliar as existentes e fomentar a criação de linhas de financiamento a micro-empreededores do município;

Macroestratégia 10 - Execução e disponibilização de estudos técnico-científicos e de pesquisas tecnológicas sobre o município para acelerar seu desenvolvimento sustentável

Objetivos Prioritários:

1. Identificar e repassar para os centros de pesquisa as demandas de estudos e pesquisas do município

Metas

 Promover reuniões técnicas semestrais para identificação das demandas tecnológicas e de estudo, objetivando o encaminhamento e negociação junto aos centros de pesquisa e tecnologia;

 Realizar, até 2016, inventário de todos os estudos e pesquisas tecnológicas já concluídos para disponibilizá-los na Internet.

Macroestratégia 11 - Inserção social e econômica de grupos socialmente vulneráveis (portadores de deficiência, minorias étnicas, meninos de rua, pedintes, etc)

Objetivos Prioritários:

1. Conhecer a dimensão e a realidade dos grupos socialmente vulneráveis do município

Metas

 Elaborar, até 2014, diagnóstico para identificar as quantidades de integrantes desses grupos, onde estão situados, seus valores e aspirações.

2. Valorizar e promover os grupos socialmente vulneráveis do município

Metas

 Criar, a partir do conhecimento da realidade de cada grupo, programas e mecanismos para inseri-los na dinâmica do desenvolvimento sustentável;

 Identificar e disseminar todas as políticas públicas que contemplam tais grupos.